ERP چیست؟ - صفحه 2
Loading
صفحه 2 از 11 نخستنخست 123456 ... آخرینآخرین
نمایش نتایج: از 11 به 20 از 103

موضوع: ERP چیست؟

  1. #11
    مدير انجمن Array M.taghavi آواتار ها
    تاریخ عضویت
    Thursday 1 January 1970
    نوشته ها
    610
    Thanks
    0
    Thanked 1 Time in 1 Post

    Post كمتر از ‪ ۱۰‬شركت دولتي و خصوصي موفق به استقرار سيستم ‪ ERP‬شده‌اند




    رييس كميته گردهمايي علمي انجمن انفورماتيك ايران گفت: در ايران تعداد شركت‌هاي دولتي و خصوصي كه موفق به استقرار سيستم ‪ ERP(‬برنامه ريزي منابع سازماني) شده‌اند، به ده عدد هم نمي‌رسد.

    "برنامه‌ريزي منابع سازماني (‪ ،(Enterprise Resource Planning‬يك راه حل سيستمي مبتني بر فناوري اطلاعات است كه منابع سازمان را توسط يك سيستم به هم‌پيوسته، به سرعت و با دقت و كيفيت بالا در كنترل مديران سطوح مختلف سازمان قرار مي‌دهد تا به طور مناسب
    فرايند برنامه‌ريزي و عمليات سازمان را مديريت كند.

    "محمد صنعتي" روز دوشنبه در گفت‌وگو با خبرنگار آي تي ايرنا افزود در بخش دولتي شركت‌هاي ملي نفت، ايران خودرو، ذوب آهن اصفهان و در بخش خصوصي شركت‌هاي دارويي رازي از جمله مراكزي هستند كه سيستم برنامه‌ريزي منابع سازماني (‪ (ERP‬را مستقر كرده‌اند. وي ادامه داد اين در حالي است در ده سال گذشته تقريبا تمام سازمان‌هاي متوسط و بزرگ دنيا به سيستم‌هاي ‪ ERP‬مجهز شده‌اند.

    وي با اشاره به اين كه نصب "اي‌آرپي" حداقل سه سال طول مي‌كشد گفت در واقع نصب اين سيستم تحولي در ساختار فرهنگي يك سازمان ايجاد مي‌كند و لازمه‌اش اين است كه به تدريج پس از نصب برنامه‌هاي مرتبط، قوانين برتر كسب و كار نيز به اجرا درآيد.
    وي ادامه داد بازده سرمايه بكارگيري سيستم‌هاي اي‌آرپي، ‪ ۳‬تا ‪ ۵‬سال است كه باعث افزايش سود، بهره‌وري و رقابت پذيري بيشتر براي شركت‌ها مي‌شود.

    وي تصريح كرد اين پروژه، درون سازماني بوده و اجراي آن بايد از سطوح بالاي مديريتي انجام شود بنابراين در ايران به دليل عدم ثبات مديريت شركت‌هاي بزرگ كه اكثرا دولتي هستند، اجراي چنين سيستمي تقريبا مشكل است.
    به عقيده وي تغيير دادن قوانين دست و پا گير مي‌تواند تنها حمايت دولت در پياده‌سازي اين سيستم‌ها باشد.
پاسخ با نقل قول پاسخ با نقل قول

  • #12
    مدير انجمن Array M.taghavi آواتار ها
    تاریخ عضویت
    Thursday 1 January 1970
    نوشته ها
    610
    Thanks
    0
    Thanked 1 Time in 1 Post

    Post استقرار پلکانی ERP راهی برای کاهش هزینه ها و ریسک

    چکیده
    استقرار ERP در سازمان ها خصوصا شرکت های تولیدی و توزیعی ، به مرور از یک مزیت به یک ضرورت تبدیل می شود و جایگاه خود را در حوزه تصمیم گیری مدیران باز کرده است. بی شک مهمترین مانع برای این تصمیم گیری ، عدم اعتماد کافی جامعه مدیران کشور به این فن آوری است.
    چگونه می توان این اعتماد را ایجاد نمود درحالیکه هر گاه از ERP سخن رانده می شود ، از ریسک بسیار بالا و هزینه های سرسام آور آن سخن به میان می آید. طبیعی است این فضا، عرصه را بر مدیران نواندیش و پیشرو تنگ، و برای مدیران محافظه کار و سنتی فراخ می سازد و تصمیم گیری را به غایت دشوار. در این مقاله که بر اساس تجربیات نگارنده تدوین شده، تلاش شده است استقرار پلکانی ERP به عنوان یک راهکار کلیدی معرفی شود که به وسیله آن می توان ریسک و هزینه های اجرای پروژه های ERP را به طور چشمگیری کاهش داد و به فرآیند اعتمادسازی مدیران به این فن آوری کلیدی شتاب بیشتری بخشید.

    مقدمه
    اواخر قرن بيستم ، كسب و كار تحت تاثير سه پديده مهم تغيير شكل يافت که از آنها به 3Cs یاد میشود: مشتري (Customers) ، رقابت (Competition)و تغيير (Change).
    پديده اول مشتري است كه بدليل افزايش آگاهي و تنوع محصولات و خدمات ، مشكل پسند شده و به هر کیفیت از خدمات یا محصولات رضايت نمي دهد . پديده دوم رقابت است كه بدليل پيشرفت تكنولوژي ، توان توليد افزايش و در عين حال هزينه هاي توليد كاهش يافته است و اين موضوع میدان رقابت دشواری را پیش روی عرضه كنندگان قرارداده است. پدیده سوم تغيير است . سرعت تغيير در تمام عرصه ها فزوني و دوره عمر محصولات كاهش يافته است و مرتبا روش های جديد در توليد و عرضه كالا ابداع و به كار گرفته مي شود.

    علاوه بر این، عارضه های دیگری از درون ، شرکت ها را آزار می دهد، بهره وری پائین به دلیل ظرفیت های فراوان جذب نشده ناشی از ضعف برنامه ریزی، قیمت تمام شده بالا به دلیل عدم کنترل هزینه ها در مراحل مختلف تامین، تولید و عرضه محصولات، کندی به دلیل فربهی و ناکارآمدی سازمان، تصمیمات ناصحیح به دلیل عدم دسترسی به موقع به اطلاعات، بحران نقدینگی به دلیل عدم مدیریت صحیح موجودی مواد و کالا، تاخیر در اجرای تعهدات به دلیل اختلال در تولید ناشی از عدم تامین به موقع مواد اولیه کیفی و ارزان و موارد مشابه دیگر.
    عارضه های فوق، شرکت ها را با چالشهای جدي مواجه نموده است، خصوصا شركت های بزرگتر كه از انعطاف كمتري براي انطباق با وضعيت جدید برخوردارند.

    برای غلبه بر عارضه های فوق چه می توان کرد؟
    یکی از مهمترین عوامل بحران زا ، فقدان زیرساخت سیستمی کارآمد است، سیستمی که قادر باشد فرآیندهای سازمان و نیز تغییرات متعدد رفتاری آن را به صورت یکپارچه پوشش دهد ، برنامه ریزی را ممکن سازد ، کنترل را در سازمان فراگیر کند و با ساده سازی فرآیندها ، سازمان های لخت و کند را به سازمان هائی چابک و سریع تبدیل سازد. موضوعی که مدیران در کشور ما به درستی به آن واقفند و برای دستیابی به آن تلاش می کنند، پس چرا به سیستم های مورد انتظار، دست نیافته اند؟

    به نظر می رسد ریشه این ناکامی در یک معادله ساده انگارانه است : سیستم کارآمد = نرم افزار کارآمد! یعنی برای حل بحران ، کافی است سیستم های موجود را از طریق خرید بسته های نرم افزاری یا برنامه نویسی مکانیزه نمود تا بحران مرتفع شود. گرچه مکانیزه کردن سیستم های موجود می تواند اندکی بهبود محسوب گردد، ولی راهکاری برای حل بحران نیست، زیرا تجربه نشان داده است مکانیزه کردن وضع موجود ، نه تنها منجر به رفع بحران نمی شود بلکه در اغلب اوقات وضع را بدتر می کند.

    با همین استدلال ، طی سالهای اخیر ، سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) به عنوان به عنوان یک سیستم اطلاعاتی کارآمد مورد توجه قرار گرفت. ERP نگاه وظيفه‌گرا به سازمان را به نگاه فرايندگرا تغيير ميدهد و بسته های نرم افزاری و سیستمهای جزیره ای که دستاورد نگاه سنتی و وظیفه گرا به سازمان است را نفی می نماید، زیرا بسته های نرم افزاری به دلیل ساختار غیر منعطف و سیستم های جزیره ای به دلیل ساختار گسسته، اساسا قادر به پوشش فرآیندی سازمان نیستند. از سوی دیگر پیاده سازی خاص منظوره سیستم های یکپارچه در سازمان ها، حتی اگر به درستی طراحی شوند و به موقع انجام گردند (که معمولا اینگونه نیست)، غیر اقتصادی، پر ریسک و در مقابل تغییرات آتی بسیار مقاومند و پس از چندی، به مهمترین عامل بازدارنده برای توسعه سازمان تبدیل می گردند......

    استقرار پلکانی ERP راهی برای کاهش هزینه ها و ریسک ( محمد ظاهری)

  • #13
    مدیر انجمن Array narsis آواتار ها
    تاریخ عضویت
    Monday 12 December 2005
    نوشته ها
    740
    Thanks
    3
    Thanked 2 Times in 2 Posts

    Post چكيده اي درباره ERP

    مقدمه

    برخي تعاريف لازم
    سير تكاملي ERP
    تعريف ERP
    مزاياي پياده سازي ERP
    سيستمهاي تشكيل دهنده ERP
    معماري ERP
    مختصري در مورد MRP, MRPII از زيرسيستمهاي ERP
    مزايا و معايب سيستمهاي MRP
    منابع و مراجع

    فایل های ضمیمه
    • نوع فایل: zip ERP.zip (577.3 کیلو بایت, این فایل 663 مرتبه دانلود شده است )
    کاش زندگی هم Ctrl+Z داشت!

  • #14
    مدیر انجمن Array narsis آواتار ها
    تاریخ عضویت
    Monday 12 December 2005
    نوشته ها
    740
    Thanks
    3
    Thanked 2 Times in 2 Posts

    Post مقالاتی در باره ERP

    مدیریت منابع سازمان ( زبان فارسي )
    ERP مخفف عبارت Enterprise Resource Planning به معنای برنامه ريزی منابع سازمانی است . مفهوم ساده آن عبارت است از " يک راه حل نرم افزاری که می کوشد کليه فخ..

    حرکت سازمانها به سوي ERP: الزام يا اختيار؟ - بخش دوم
    (برداشت مستقيم از نشريه تدبير - بخش پایانی) برنامه ريزي منابع بنگاه ابزاري براي تحول سازمان بخش دوم و پاياني ميزگرد صاحبنظران و كارشناسان...

    حرکت سازمانها به سوي ERP: الزام يا اختيار؟
    (برداشت مستقيم از نشريه تدبير - بخش اول) برنامه ريزي منابع بنگاه (ERP) الزام يا اختيار؟ بخش نخست در شرايط پرشتاب امروز، با پيشي گرفتن...

    چكيده اي درباره ERP
    مقدمه سازمانهاي امروزي در جهت جهاني شدن رقابت مي كنند كه اين رقابت به سطوح بي سابقه اي منجر شده است. بازارهاي رقابت جهاني ، سازمانها به يافتن...

    چگونگي پيدايش و آيندهERP
    دهه1960 عصر قبل از وارد شدن کامپيوتر به عرصه توليد در دهه60 ميلادي سيستمهاي توليد، برکنترل دارايي ها تمرکز داشتند. درآن دوران، کامپيوتر...

    راهنماي تفضيلي ERP براي مبتديان
    1- مقدمه 2- مروري سريع بر ERP 3- آنچه که بايد پس از برگزيدن ERP انتظار داشت 4- چگونگه يک سيستم ERP را انتخاب نمائيم 1- مقدمه در حاليکه گروهي از...

    مدیریت منابع سازمان (ERP)

    درباره بخش ERP
    شرکت مشاورين انفورماتيک نيرو مطالعه در مورد پيشروی به سمت ERP را از سال 1383 با توجه به طرح پياده سازی ERP در صنعت برق کشور آغاز نمود. در راستای...

    معانی و مفاهیم ERP
    ERP چيست؟ ERP، سيستمهاي کامپيوتري مستقل قديمي بخش هاي مالي، منابع انساني (HR - Human Resource)، توليد و انبار را در قالب يک برنامه...

    تاریخچه ERP
    قبل از سال 1960 ميلادی دراين مدت نرم افزارهايي به نام BOM Processors توسعه پيدا کرده بودند که هدف عمده آنها استخراج مواد لازم براي توليد تعدادي...

    عرضه کنندگان عمده ERP
    SAP AG توليد کننده بسته هاي نرم افزاري R/3 و mySAP.com در سالهای حدود 1972-1975، پنج تن از مدیران IBM، در شهر Mannheim آلمان، سیستمی را پایه گذاری...

    علت گرایش سازمانها به ERP
    برای مکانيزه کردن سازمان بصورت يکپارچه يعنی ايجاد سيستم های اطلاعاتی جامع راههای مختلفی وجود دارد. بعنوان مثال: مطالعه همه جانبه...

    معایب و مزایای ERP
    در این بخش به ذکر چند مورد از مزایا و معایب ERP اکتفا میکنیم: مزایای ERP: نسبت هزينه هایي که برای استقرار آن می شود به منافعی که در سازمان...

    نیازمندیهای پیاده سازی
    پياده سازي پروژه هاي ERP مانند هر پروژه ديگري نيازمند به بسترسازي و مهيانمودن امکاناتي است تا ريسک شکست پروژه را پايين آورده و عمليات مربوط...

    بازگشت سرمایه
    پروژه های ERP (حتی کوچکترين آنها) ممکن است ميليون ها دلار هزينه در پی داشته باشند. اما بايد توجه داشت که برگشت سرمايه از ERP بسيار بالاست ...

    پروژه هاي جاري
    انتخاب نرم افزار ERP بري شرکت برق منطقه ي آذربيجان: در سالهي گذشته واحدهي انفورماتيک صنعت برق سعي نموده اند تا به کارگيري برنامه هي کاربردي...

    فرهنگ لغات و اصطلاحات ERP

    كتابخانه الكترونيكي

    تصاویر-آموزش مدل سازی فرآیندها

    تصاویر-سمینار ERP - علم و صنعت

    منبع : http://www.manirco.com
    کاش زندگی هم Ctrl+Z داشت!

  • #15
    كاربر عادي Array
    تاریخ عضویت
    Tuesday 11 September 2007
    نوشته ها
    1
    Thanks
    0
    Thanked 0 Times in 0 Posts

    Post دومين همايش تجربيات پياده‌سازي سيستم‌هاي برنامه‌ريزي منابع سازمان

    دانشگاه علم و صنعت ايران امسال نيز مانند سال گذشته اقدام به برگزاري همايش تجربيات پياده‌سازي سيستم‌هاي برنامه‌ريزي منابع سازمان( ERP) نموده است. در اين همايش كه دومين همايش از اين دست محسوب مي‌شود، مديران پروژه و كارشناسان داخلي و خارجي در زمينه پياده‌سازي اين سيستم به بيان تجربيات خود مي‌پردازند. طراحي اين همايش با يك نگاه كاربردي صورت گرفته و در كنار آن نمايشگاهي از محصولات شركت‌هاي معتبر در اين زمينه برگزار مي‌شود. دكتر علي اكبر جلالي دبير علمي همايش با بيان اين مطالب، همچنان به برگزاري كارگاه‌هاي تخصصي در كليه زمينه‌هاي مربوط به ERP اشاره كرد و همايش را فرصتي مناسب براي صنعت‌گران و جامعه دانشگاهي جهت آشنايي با آخرين نسل از سيستم‌هاي پيشرفته اطلاعاتي دانست. اين همايش در اواخر آبان ماه سال جاري(1386) و در مجتمع امام خميني دانشگاه علم و صنعت ايران برگزار مي‌شود. علاقمندان مي‌توانند براي كسب اطلاعات بيشتر به سايت www.irerp.com مراجعه نمايند.

    ویرایش توسط Sardabir : Tuesday 11 September 2007 در ساعت 01:00 PM

  • #16
    مهرداد تاجيك - مدير سایت Array admin آواتار ها
    تاریخ عضویت
    Thursday 30 June 2005
    محل سکونت
    تهران - ایران
    نوشته ها
    1,818
    Thanks
    22
    Thanked 47 Times in 42 Posts

    Post نرم‌افزار برنامه‌ريزي مديريت منابع سازماني در سازمان ها اجرا مي شود

    وزارت بازرگاني به عنوان اولين وزارتخانه، سيستم هاي جامع مديرت سازماني تمام نهادهاي دولتي رامورد ارزيابي قرار مي دهد و براي آنها سيستم جامع مديريت منابع سازمان "ERP" تعريف مي کند.


    نرم‌افزار برنامه‌ريزي مديريت منابع سازماني (Enterprise Resource Planning) يا ERP سعي دارد تا عملكرد همه واحدهاي شركت را در يك سيستم كامپيوتري يكپارچه نموده و نيازهاي مختلف خاص هرواحد را پاسخ گويد.

    اين ادعاي بزرگي است! يك برنامه نرم‌افزاري كه بتواند نيازهاي افراد مالي و منابع انساني را برآورده سازد. هريك از واحدها سيستم كامپيوتري منحصربه خود را براي بهينه سازي عملكردهايش دارد. اما" ERP" آنها را در يك برنامه نرم‌افزاري يكپارچه تركيب مي‌كند. اين برنامه از طريق يك پايگاه داده‌ها اجرا مي‌شود، لذا واحدهاي مختلف مي‌توانند اطلاعات را ساده‌تر به اشتراك بگذارند و با هم ارتباط برقرار سازند. اين شيوه يكپارچه در صورتيكه شركت‌ها نرم‌افزار را به درستي نصب كنند، مزاياي متعددي دارد.

    ERP" " سيستم‌هاي كامپيوتري مستقل رادر واحدهاي مالي، منابع انساني و انبارداده‌ها در هم مي‌شكند و آنها را با برنامه نرم‌افزاري يكپارچه كه به ماجول‌هاي نرم‌افزاري تقسيم مي‌شود، جايگزين مي‌سازد. بدين ترتيب واحدهاي مالي، ساخت و انبارداده‌ها هنوز هم نرم‌افزار خودشان را دارند، با اين تفاوت كه حالا نرم‌افزارها به يكديگر لينك شده‌اند،به گونه‌اي كه واحد مالي مي‌تواند با مراجعه به انبارداده‌ها از تحويل سفارش مطلع شود. اكثر نرم‌افزارهاي "ERP" انعطاف پذيرهستند، به گونه‌اي كه شما مي‌توانيد بعضي از ماجول‌ها را نصب كنيد بدون اينكه نياز باشد تا كل بسته را بخريد.

    به گفته محمود اعلايي معاون بازرگاني و امورپروژه هاي وزارت بازرگاني تمامي سازمان ها ي دولتي کاملا جزيره اي ديده مي شوند وتعدد کاري پيچيده سيستم باعث مي شود که ديتا بيس ها هميشه اطلاعات را ناقص ارائه دهند . اعلايي مي گويد: در اين رابطه وزارت بازرگاني به عنوان اولين وزارتخانه سيستم هاي موجود درتمام سازمان ها و مراکز دولتي را مورد ارزيابي قرار داده است و براي آنها نسبت به نوع و تقسيم بندي فعاليت ها در مراکز مختلف سيستم ERP" " را تعريف مي کند.

    به گفته وي تمامي سازمان هاي دولتي کشور فاقد سيستم فوق هستند . وي مي گويد:اين سيستم که به عنوان سيستم جامع مديريت منابع سازمان از آن ياد مي شودتمامي نيازهاي هر سازمان را مکانيزه مي کند و مي توان اين سيستم راکاملا فرايند محور دانست که مي تواند کارها را تسهيل بخشد و تغييرات بهينه ايجاد کند.

    وي ادامه داد: اين پروژه از دو ماه پيش در وزارت بازرگاني آغاز شده و يک شرکت کانادايي که با سيستم اداري کشور آشنايي دارد طراحي سيستم فوق را انجام مي دهد. وي تاکيد کرد: با توجه به اينکه اين پروژه بسيار عظيم است براي مستند سازي آن 200 نفر از کارشناسان و مديران وزارت بازرگاني به مدت دو هفته تحت آموزش کامل قرار مي گيرند.

    دراين فرايند تمامي فعاليت هاي مدرن مطابق با عملکرد سيستم هاي حاکم بر کشورشناسايي مي شوند و با توجه به روشي که شرکت کانادايي براساس تجربيات خود در کشوردارد فرايند هاي موجود را مدل سازي مي کند وزمانيکه مدل هاي فوق مستند شدند ، دراختيار توليد کنندگان وفروشندگان سيستم ERP "" قرار مي گيرد و بر اساس آن اطلاعات دريافت مي شود.

    وي ادامه داد: اطلاعات دريافت شده به يک نرم افزار هوشمند داده مي شود، و نرم افزار فوق بر اساس شناخت عملکرد و دستگاه هاي موجود هر سازمان در وزارت بازرگاني براي هر سيستم ERP"، "مطابق با آن را تعريف مي کند.

    اعلايي اظهار کرد:درحال حاضر در مرحله انتخاب هستيم و تا پايان سال اين مرحله کاري به اتمام مي رسد . وي با بيان اينکه سيستم جامع مديريت منابع سازمان انقلاب بزرگي را در جامعه اطلاعاتي در جهان ايجاد کرده گفت:هرسازمان بايد در سيستم فوق اين فناوري را پياده سازي کند. معاون بازرگاني و امور پروژه هاي شرکت راهبر انفورماتيک خاطر نشان کرد: براي شناسايي ERP"" مورد نياز وزارت بازرگاني 5/1 ميليارد تومان اختصاص داده شده است که با شناخت ERP"" توسط وزارت بازرگاني قابل تامين به تمامي سازمانها مي شود .



  • #17
    مهرداد تاجيك - مدير سایت Array admin آواتار ها
    تاریخ عضویت
    Thursday 30 June 2005
    محل سکونت
    تهران - ایران
    نوشته ها
    1,818
    Thanks
    22
    Thanked 47 Times in 42 Posts

    Post دومين همايش تجربيات پياده‌سازي سيستم‌هاي برنامه‌ريزي منابع سازمان



    دومين همايش تجربيات پياده‌سازي سيستم‌هاي برنامه‌ريزي منابع سازمان بر طبق برنامه در روزهاي 29 و 30 آبان ماه 1386 در دانشگاه علم و صنعت ايران برگزار شد. اين همايش كه امسال نيز با استقبال مناسبي روبرو شد، توانست فضايي را براي بحث و تبادل تجربيات و نظرات افراد مختلف در اين رابطه ايجاد نمايد. امسال در حدود 500 نفر از بيش از 180 شركت دولتي و خصوصي در اين همايش گردهم آمدند. روز اول برگزاري همايش اختصاص به برگزاري كارگاه‌هاي ارائه دمو و روز دوم مربوط به سخنراني‌ها و ارائه مقالات بود. در طول برگزاري همايش نيز نمايشگاهي از محصولات ERP ارائه شده بود و شركت‌هاي داخلي به ارائه توامندي‌هاي خود پرداختند. به موازات ارائه سخنراني نيز كارگاه‌هاي انتخاب نرم‌افزار و معرفي تجربيات موفق در سالن‌هاي جانبي برگزار شد و با استقبال مناسبي نيز از سوي شركت‌كنندگان روبرو شد
    فايل‌هاي ارائه سخنرانان

    آقاي دكتر علي اكبر جلالي
    عضو هيئت علمي دانشگاه علم و صنعت ايران
    بررسي وضعيت ERP در ايران

    آقاي دكتر سيد علي فيروزآبادي انتقال دانش و پياده‌سازي SAP در گروه صنعتي ايران خودرو-پروژه توليد تندر 90

    آقاي دكتر عليخاني
    نقش نيروي انساني در پياده‌سازي ERP

    آقاي دكتر غلامرضا حيدري كردزنگنه
    نقش ERP در خصوصي‌سازي سازمان‌ها

    آقاي دكتر شهرام مصباح تجارب پياده‌سازي سيستم‌هاي ERP در صنايع توليدي ايالات متحده آمريكا

    آقاي دكتر محمد صنعتي تجربيات پياده‌سازي ERP در شركت شيشه‌سازي رازي
    آقايان مهندس الهي و مهندس شياني مديريت تغيير در پروژه‌هاي ERP با توجه به يافته‌هايي از پروژه ERP در شركت ملي صنايع مس ايران
    آقاي مهندس رياستيان اجرايي‌شدن كامل ماژول‌هاي SAP در توگا(گروه مپنا)
    آقاي مهندس سليماني
    روش‌هاي انتخاب ERP مناسب با توجه به يافته‌هايي از پروژه‌ وزارت بازرگاني

    آقاي مهندس قميان ERP در صنعت برق: روش، تجربيات و دست‌آوردهاي انتخاب راه‌حل ERP در شركت برق منطقه‌اي آذربايجان
    آقاي مسعود نجمي تجربيات پياده‌سازي سيستم ERP در شركت مشاوره مهندسي قدس نيرو
    آقاي مهندس حميد اخوان چالش‌ها و مشكلات پياده‌سازي ERP در شركت پارس خزر
    آقاي مهندس فرشيد قواميان
    ERP ايراني در شركت تامين قطعات تراكتورسازي تبريز

    سركار خانم مهندس فروغ فرشيدفر امكان‌سنجي پياده‌سازي سيستم ERP در سازمان گسترش و نوسازي صنايع ايران
    مهندس ميرزايي تجربيات پياده‌سازي سيستم ERP در شركت Unilever

    Norbert Fellner

    ارائه تجربيات و راه‌حل‌هاي پياده‌سازي موفق SAP




  • #18
    گروه مديران انجمن ها Array
    تاریخ عضویت
    Thursday 1 January 1970
    نوشته ها
    181
    Thanks
    0
    Thanked 1 Time in 1 Post

    Post برنامه ریزی منابع سازمانی ERP

    اندازه گیری کارایی نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمانی میزان کارایی خود را تحلیل کنید:
    رسیدگی به بعضی قسمت های نرم افزار می تواند آسان تر از قسمت های دیگر باشد.
    به طور کلی , سنجش قسمت هایی که برای اتوماتیک کردن فرآیندهایی مثل چاپ برچسب های حمل کالا و آگاهی دادن به مشتریان طراحی شده اند آسان تر از برپایی benchmarkاست.
    سنجش قسمت هایی بیشتر مشکل است که نشان می دهد یک کارمند با آن نرم افزار آشنایی ندارد.برای مثال اگر بررسی ها نشان دهد علیرغم قابلیت های اتوماتیک نرم افزار پیشرفت کمی در خطاهای مربوط به حمل کالا حاصل شده است, شما ممکن است نیاز داشته باشید دوباره از کارمندان کلیدی کمک بگیریدو از آنها بپرسید تا به شما نشان دهند که دقیقا چگونه از نرم افزار استفاده می کنند. ادامه مطلب ...

    مزایای نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمانی
    به گفته شرکت هائی مثل NIKE,DHL,Tektronix,Fujitsu,Milipore,Sun Microsystems برخی مزیت هائی که با پیاده سازی نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) به آن دست یافته اند, به شرح زیر است ادامه مطلب ...

    بازگشت سرمایه نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمانی ERP
    ارزش سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) خود را اندازه گیری کنید:
    نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) یا مجموعه برنامه های کاربردی تجاری جزء اصلی از گروههای هستند که در میان سازمانهای متوسط قرار گرفته اند تا به آنها در اداره مالی, اتوماتیک کردن فرآیندهائی مثل پرداخت و دریافت حساب و ایجاد گزارش, کمک کنند.
    اما زمانی که این شرکت ها می خواهند کارایی سیستم شان را اندازه گیری کنند, از مقاصدشان دور شده و از مسیر اصلی منحرف می شوند.اگر اتفاق مشابهی برای شرکت شما افتاد, شما تنها نیاز به یک نقشه بهتر دارید.
    در اینجا پیشنهادات تریش ساندرز (Trish Saunders) مطرح شده است. ادامه مطلب ...

    پیاده سازی نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمانی ERP
    انتخاب نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمانی
    (ERP):
    زمانیکهمهندسی مجدد فرآیند های تجاری (BPR) کامل شد قدم بعد انتخاب بسته نرم افزاری مناسب برای اجرا است.انتخاب Package به عنوان یک مرحله بسیار حساس در نظر گرفته می شوند.
    موارد زیر را پس از ارزیابی , انتخاب کنید:
    -چک کنید که آیا همه وابستگی های تجاری را پوشش داده اید؟
    - چک کنید که آیا همه عملکردها و فرآیند ها کاملا با هم یکپارچه شده اند.
    - چک کنید که آیا همه گرایش های اخیر IT پوشش داده شده اند.
    - چک کنید که آیا فروشنده گان خودشان را مطابق میل شما تغییر داده اند و قابلیت های جدید را پیاده سازی کرده اند؟
    - چک کنید که آیا شرکت ها می توانند هزینه هایشان را کاهش دهند>
    - چک کنید که آیا بازگشت سرمایه (ROI) به مطلوبترین شکل انجام می شود؟ ادامه مطلب ...

    نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمانی ERP
    برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) آخرین راه حلی است که در فناوری اطلاعات برای استفاده در برنامه های تجاری در نظر گرفته است, نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) در صدد ارائه راه حل هایی برای یکپارچه کردن, ساده و موثر کردن عملکرد و جریان اطلاعات شرکت برای همکاری منابع یک سازمان ( نیروی انسانی, مواد, مالی , ماشین آلات) است.
    به علاوه در سالهای قبل به این صورت بوده است که اجرای نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) فقط برای شرکت های بزرگ بین المللی و شرکت های سازمانی که هزینه بالایی دارند امکان پذیر بوده است. ادامه مطلب ...

    اصول برنامه ریزی منابع سازمانی ERP
    ممکن است شرکت شما به یک سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) نیاز داشته باشد و یا درصدد سرمایه گذاری بر روی یک راهکار جدید باشد, در هر حال, شناخت سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) و راهکارهائی که در دنیای تجاری امروز, ارائه می دهد در انتخاب نرم افزار و انتخاب فروشنده بسیار ضروری است.
    در این مقاله به بررسی نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) از نقطه نظر یکی از بهترین تحلیلگران تجاری (خانم کاترین جونز) می پردازیم.
    امروزه برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) به چه معنی است؟
    ممکن است برای شما این سئوال مطرح شود که منظور از برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) دقیقا چیست؟ هنگامی که صحبت از برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) می شود این تصور پیش می آید که در چنین برنامه ریزی, چگونگی گسترش منابع سازمانی آورده شده است.
    برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) یک دید سازمانی بر روی تجارت شما دارد, به عبارت دیگر به جای اینکه بر کوچکترین silos های فعالیت ها نظارت کند به شما یک دید کلی از شرکت و همه بخش هائی که با آن در ارتباطند, می دهد.
    زیر ساخت برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) به این صورت است که از یک طرف سراسر شرکت را از درون با یکدیگر مرتبط نگه می دارد و از طرف دیگر از فرآیندهای تجاری داخلی که شرکت با آنها درگیر است, پشتیبانی می کند.
    ادامه مطلب ...

  • #19
    مهرداد تاجيك - مدير سایت Array admin آواتار ها
    تاریخ عضویت
    Thursday 30 June 2005
    محل سکونت
    تهران - ایران
    نوشته ها
    1,818
    Thanks
    22
    Thanked 47 Times in 42 Posts

  • #20
    مهرداد تاجيك - مدير سایت Array admin آواتار ها
    تاریخ عضویت
    Thursday 30 June 2005
    محل سکونت
    تهران - ایران
    نوشته ها
    1,818
    Thanks
    22
    Thanked 47 Times in 42 Posts

    Post 27 مقاله مفید و کاربردی در باره ERP



    1. یکپارچگی کامل اطلاعاتی سازمان از طریق بکار گیری BI ،ERP و KM
    2. مقایسه سیستم های ERP و BPMS در مدیریت فرآیندهای سازمانی
    3. ارایه چارچوبی یکپارچه برای سیستم برنامه ریزی منابع سازمان و هوشمندی کسب و کار
    4. مديريت موثر و کارآمد، لازمه موفقیت پروژه ERP
    5. شکست مقدمه پيروزي
    6. مدل هزينه چرخه عمر سيستم هاي برنامه ريزي منابع سازمان
    7. آنچه مي توانيم قبل و يا هنگام انتخاب ERP انجام دهيم
    8. پروژه ERP و مديريت تغيير سازماني
    9. نگرش راهبردی در توسعه، استقرار و استفاده از برنامه ریزی منابع سازمانی در واحدهای صنعتی
    10. چهارچوبی پیشنهادی برای معرفی کارکردهای ERP در حوزه هاي عملکردی سازمان
    11. تاثیر انفورماتیک در تغییر کسب و کار ( Business )
    12. سیستم جامع برنامه ریزی منابع سازمانی
    13. اره خود را زودتر تیز کنید
    14. بکارگیری برنامه ریزی منابع سازمان در راستای یکپارچه سازی زنجیره تأمین الکترونیکی
    15. زیبای خفته ERP ایرانی
    16. CRM، نگاهي به مديريت ارتباط با مشتري در بازار جهان و ايران
    17. مروری بر سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان ( ERP )
    18. بررسی مدیریت کیفیت فراگیر(TQM)از دیدگاه IT
    19. چالش های اجرای ERP
    20. ای.آر.پی،چالش ها و ریسک ها
    21. واقعیت سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان ( ERP )(قسمت دوم)
    22. واقعیت سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان ( ERP )(قسمت اول)
    23. آشوب یا پایداری کسب و کار
    24. بررسی اجمالی نصب ERP
    25. نگاه مفهومی به ERP,SCM,CRM
    26. سیستم های برنامه ریزی جامع منابع سازمان
    27. نکاتی در باره ERP
    منبع :

  • صفحه 2 از 11 نخستنخست 123456 ... آخرینآخرین

    علاقه مندي ها (Bookmarks)

    علاقه مندي ها (Bookmarks)

    مجوز های ارسال و ویرایش

    • شما نمیتوانید موضوع جدیدی ارسال کنید
    • شما امکان ارسال پاسخ را ندارید
    • شما نمیتوانید فایل پیوست کنید.
    • شما نمیتوانید پست های خود را ویرایش کنید
    •